凯发k8娱乐ღ✿◈ღ，凯发天生赢家一触即发ღ✿◈ღ。天生赢家 一触即发ღ✿◈ღ。凯发k8娱乐官网入口ღ✿◈ღ，凯发ღ✿◈ღ！工業鋁ღ✿◈ღ！作为我国有色金属行业的龙头企业ღ✿◈ღ，中国铝业集团有限公司（以下简称“中铝集团”）自2001年成立至今ღ✿◈ღ，短短18载ღ✿◈ღ，实现了从无到有tokyo hot n0601ღ✿◈ღ、从小到大ღ✿◈ღ、从弱到强的跨越式发展ღ✿◈ღ。如今ღ✿◈ღ，中铝集团总资产超过6400亿元ღ✿◈ღ，年销售收入3000多亿元ღ✿◈ღ，业务遍布20多个国家和地区ღ✿◈ღ，连续11年入选世界500强企业榜单ღ✿◈ღ，拥有6家境内外上市公司ღ✿◈ღ。

　　进入新时代ღ✿◈ღ，中铝集团确立了建设具有全球竞争力世界一流企业的目标ღ✿◈ღ，并确定了“4+4+4”发展战略ღ✿◈ღ，即做强做优铝ღ✿◈ღ、铜ღ✿◈ღ、“稀有稀土”ღ✿◈ღ、铅锌四大核心产业ღ✿◈ღ，加快发展工程技术ღ✿◈ღ、工服物业ღ✿◈ღ、资本金融ღ✿◈ღ、贸易物流四大协同产业ღ✿◈ღ，积极培育环保节能ღ✿◈ღ、创新开发ღ✿◈ღ、海外发展ღ✿◈ღ、智能科技四大新兴产业的战略发展新格局ღ✿◈ღ。集团上下正对标世界一流ღ✿◈ღ，建设世界一流ღ✿◈ღ，为实现股东增值ღ✿◈ღ、企业增效ღ✿◈ღ、员工增收ღ✿◈ღ，为谱写新时代中国梦中铝新篇章而奋斗ღ✿◈ღ。

　　中国铝业股份有限公司（以下简称“中国铝业”）作为中铝集团旗下核心主业板块ღ✿◈ღ，几年前还在国际金融危机冲击下举步维艰ღ✿◈ღ，如今已经重新焕发生机ღ✿◈ღ，不仅重新成为行业竞争力强ღ✿◈ღ、可持续发展能力好ღ✿◈ღ、产业链完善的中国铝工业排头兵ღ✿◈ღ，更一跃成为全球第一大氧化铝ღ✿◈ღ、电解铝和精细氧化铝ღ✿◈ღ、高纯铝供应商ღ✿◈ღ，经营业绩持续大幅攀升ღ✿◈ღ。

　　日前凯发·K8ღ✿◈ღ，记者走进中国铝业大厦凯发·K8ღ✿◈ღ，专访了中国铝业股份有限公司财务总监兼董事会秘书王军ღ✿◈ღ，听他讲述中国铝业近年来“连滚带爬ღ✿◈ღ、拳打脚踢ღ✿◈ღ、爬坡过坎ღ✿◈ღ、励精图治”的决战决胜历程ღ✿◈ღ。

　　王军带领记者一行参观了企业展厅ღ✿◈ღ，面对一张张珍贵的影像资料ღ✿◈ღ，回顾了中国铝业与新中国共同成长的历程ღ✿◈ღ。

　　王军告诉记者ღ✿◈ღ：“抚顺铝厂（中国铝业旗下抚顺铝业有限公司的前身）是新中国第一家电解铝厂ღ✿◈ღ。当时ღ✿◈ღ，为尽快生产出我国自己的铝产品ღ✿◈ღ，一大批干部ღ✿◈ღ、工程师ღ✿◈ღ、员工直接把家安在了车间ღ✿◈ღ，不分昼夜ღ✿◈ღ、不辞劳苦ღ✿◈ღ，就这样一点一滴地在白纸上逐步探索建立了民族铝工业生产体系ღ✿◈ღ。”

　　在之后的发展历程中ღ✿◈ღ，包括抚顺铝厂在内的一大批中铝集团旗下企业ღ✿◈ღ，从矿山勘探开采ღ✿◈ღ、氧化铝工艺闯关ღ✿◈ღ、电解铝技术突破ღ✿◈ღ、铝合金材料研发制造等方面打破了外国封锁ღ✿◈ღ，为国民经济ღ✿◈ღ、国防军工及国家重大科技工程材料保障奠定了坚实的基础ღ✿◈ღ。

　　资料显示ღ✿◈ღ，人造卫星ღ✿◈ღ、运载火箭ღ✿◈ღ、嫦娥工程ღ✿◈ღ、墨子号ღ✿◈ღ、天眼ღ✿◈ღ、大飞机等重大项目背后ღ✿◈ღ，均有中铝人的身影ღ✿◈ღ。中铝集团提供了大量产品技术支撑ღ✿◈ღ，涉及上百种合金ღ✿◈ღ、数千个品种的高品质有色金属材料ღ✿◈ღ。

　　经历过创业期的艰辛探索ღ✿◈ღ、发展壮大期的艰苦奋斗ღ✿◈ღ、扭亏脱困期的摸爬滚打和新时代创新发展时期的励精图治ღ✿◈ღ，如今的中国铝业已经成长为全球规模最大ღ✿◈ღ、产业链最完善ღ✿◈ღ、技术装备水平最高的铝工业龙头企业ღ✿◈ღ。

　　大型化和规模化带来了成本优势ღ✿◈ღ，事关市场竞争成败ღ✿◈ღ。作为我国铝工业的引领者ღ✿◈ღ，这也正是中国铝业的优势所在ღ✿◈ღ。

　　“这是50万安培和60万安培大型预焙电解槽ღ✿◈ღ。这项技术国际领先ღ✿◈ღ，在我们这儿已经大量投入使用了ღ✿◈ღ。”王军指着墙上的一张图片说道ღ✿◈ღ。

　　聚焦产业链前端和价值链高端ღ✿◈ღ，中国铝业在引领行业发展的同时凯发·K8ღ✿◈ღ，也开辟了新的市场“蓝海”ღ✿◈ღ。中国铝业加大下游高附加值产品的研发力度ღ✿◈ღ，开发出“高品质氧化铝”等高端产品ღ✿◈ღ，提高了产品的技术含量与档次ღ✿◈ღ，70%的关键指标优于进口氧化铝ღ✿◈ღ，不仅实现了进口替代ღ✿◈ღ，更使公司成为全球最大的高端精细氧化铝生产商和供应商ღ✿◈ღ，把市场话语权牢牢掌握在自己手中ღ✿◈ღ。

　　正如中国铝业集团有限公司党组成员ღ✿◈ღ、副总经理ღ✿◈ღ，中国铝业股份有限公司党委书记ღ✿◈ღ、董事长卢东亮所言ღ✿◈ღ：“就铝工业技术而言ღ✿◈ღ，世界看中国ღ✿◈ღ，中国看中铝ღ✿◈ღ。国内基本上所有原创领先的铝工业技术都出自中铝集团ღ✿◈ღ。从上游矿山开发到下游采选冶炼ღ✿◈ღ，整个产业链ღ✿◈ღ、整个行业人才和主要的研究院基本上都在我们这里ღ✿◈ღ。目前ღ✿◈ღ，全国已授权的铝工业发明专利ღ✿◈ღ，中铝集团占70%以上ღ✿◈ღ。”

　　2001年ღ✿◈ღ，中铝集团刚一成立ღ✿◈ღ，就确定了推动中国铝业在海外上市的目标ღ✿◈ღ。彼时ღ✿◈ღ，面对加入世界贸易组织后“国内竞争国际化ღ✿◈ღ，国际竞争国内化”趋势ღ✿◈ღ，中国铝业主动把目光投向了全球市场ღ✿◈ღ。

　　2001年12月份ღ✿◈ღ，中国铝业相继在纽约ღ✿◈ღ、中国香港挂牌上市ღ✿◈ღ，通过登陆国际资本市场tokyo hot n0601ღ✿◈ღ，树立起了中国铝工业在国际市场的第一品牌ღ✿◈ღ。

　　如今ღ✿◈ღ，中国铝业已成为国内唯一集铝土矿ღ✿◈ღ、煤炭等资源勘探开采ღ✿◈ღ，氧化铝ღ✿◈ღ、原铝和铝合金产品生产ღ✿◈ღ、销售及技术研发ღ✿◈ღ、国际贸易ღ✿◈ღ、物流产业ღ✿◈ღ、火力发电ღ✿◈ღ、新能源发电于一体的大型生产经营企业ღ✿◈ღ，产能ღ✿◈ღ、资产规模ღ✿◈ღ、收入均进入国际一流企业行列ღ✿◈ღ。

　　“中国铝业身处完全竞争领域ღ✿◈ღ，必须对标先进ღ✿◈ღ、学习先进ღ✿◈ღ。为增强企业核心竞争力tokyo hot n0601ღ✿◈ღ，我们坚持问题导向ღ✿◈ღ，持续深化管理改革ღ✿◈ღ，在试点先行的基础上推动管理改革范围不断扩大ღ✿◈ღ，最终将覆盖旗下全部22家企业ღ✿◈ღ。”王军表示ღ✿◈ღ。

　　进入新时代ღ✿◈ღ，中铝集团按照高质量发展的要求ღ✿◈ღ，架好“四梁八柱”ღ✿◈ღ，绘就“大有色”可持续发展蓝图ღ✿◈ღ。作为中铝集团最重要的业务板块ღ✿◈ღ，中国铝业按照集团“4+4+4”战略布局ღ✿◈ღ，开启了“低成本ღ✿◈ღ、高质量ღ✿◈ღ、机制优ღ✿◈ღ、效益好”的发展新阶段ღ✿◈ღ，企业也由此迎来了第二次跨越式发展新高峰ღ✿◈ღ。

　　回望过往ღ✿◈ღ，金融危机的阴霾与冲击依然让中铝人记忆犹新ღ✿◈ღ。2008年国际金融危机以来凯发·K8ღ✿◈ღ，全球有色金属行业受到严重冲击ღ✿◈ღ，铝凯发·K8ღ✿◈ღ、铜等主要产品价格单边大幅下挫ღ✿◈ღ，甚至出现断崖式下跌ღ✿◈ღ，创下了20多年来的最低点ღ✿◈ღ，很多有色金属领域的国际巨头也不得不缩减产能ღ✿◈ღ，抵御寒冬ღ✿◈ღ。

　　2015年以来ღ✿◈ღ，中国铝业充分利用行业调整时机ღ✿◈ღ，按照中铝集团的统筹部署ღ✿◈ღ，以供给侧结构性改革为主线ღ✿◈ღ，创新运用“加减乘除”法ღ✿◈ღ，实现了从扭亏为盈到连年盈利的重大转变ღ✿◈ღ。

　　王军告诉记者ღ✿◈ღ，中国铝业首先从“做减法”开始ღ✿◈ღ，动真碰硬“处僵治困”ღ✿◈ღ，止出血点ღ✿◈ღ、减亏损源ღ✿◈ღ。几年下来ღ✿◈ღ，公司通过退城进园ღ✿◈ღ、退二进三ღ✿◈ღ、易地搬迁tokyo hot n0601ღ✿◈ღ、主辅分离等多项举措ღ✿◈ღ，推动一批企业成功实现转型升级ღ✿◈ღ。

　　在“做减法”的同时tokyo hot n0601ღ✿◈ღ，中国铝业以“做除法”加速形成联动效应ღ✿◈ღ。公司通过资产重组ღ✿◈ღ、优化配置ღ✿◈ღ、异地安置等方式平稳妥善分流2.1万员工ღ✿◈ღ，盘活闲置资产40亿元ღ✿◈ღ，实现了国有资产保值增值ღ✿◈ღ。

　　“做乘法”是行业难点ღ✿◈ღ，不过也恰恰是中国铝业的特长ღ✿◈ღ。中国铝业充分发挥人才ღ✿◈ღ、技术和管理优势ღ✿◈ღ，在全产业链上全面出击ღ✿◈ღ、全力突破ღ✿◈ღ，一大批新技术的应用帮助企业实现了降本增效ღ✿◈ღ，提升了市场竞争优势ღ✿◈ღ。王军表示ღ✿◈ღ，通过持续对标先进ღ✿◈ღ、精准管理ღ✿◈ღ，组织全员ღ✿◈ღ、全过程ღ✿◈ღ、全方位降本增效ღ✿◈ღ，中国铝业主要产品成本大幅下降ღ✿◈ღ，企业质量效益显著提升ღ✿◈ღ。数据显示ღ✿◈ღ，2015年ღ✿◈ღ，中国铝业实现扭亏ღ✿◈ღ；2016年ღ✿◈ღ、2017年ღ✿◈ღ、2018年分别实现利润16.35亿元ღ✿◈ღ、30.1亿元ღ✿◈ღ、25.03亿元tokyo hot n0601ღ✿◈ღ。

　　要积蓄未来发展动能ღ✿◈ღ，还必须科学“做加法”ღ✿◈ღ。通过在具有发展优势的地区加快布局ღ✿◈ღ，中国铝业打造出具有竞争力的产业基地ღ✿◈ღ，贵州华锦ღ✿◈ღ、内蒙古华云等一批技改项目和重点工程相继建成投产ღ✿◈ღ，成为行业内最具竞争力的单体企业ღ✿◈ღ，为中国铝业带来了新动能ღ✿◈ღ。

　　地处内蒙古的老国有企业包头铝业公司正是此轮“做加法”的重点ღ✿◈ღ。中国铝业通过对包头铝业开展技术改造ღ✿◈ღ，发挥内蒙古资源能源优势ღ✿◈ღ，使包头铝业成长为中国铝业旗下最具成长性ღ✿◈ღ、最有竞争力的铝业基地ღ✿◈ღ。目前ღ✿◈ღ，包头铝业已经形成“煤—电—铝—铝合金”一体化布局ღ✿◈ღ。

　　对于旗下拥有几十家生产企业ღ✿◈ღ、6万多名员工的中国铝业来说ღ✿◈ღ，要在当下这个急速发展的时代实现高质量发展确实不易ღ✿◈ღ，每一次生产曲线的波动都是“前线战况”ღ✿◈ღ，每一次不合理的曲线波动都必须精准快速应对ღ✿◈ღ。

　　每天早上7时ღ✿◈ღ，位于北京西直门的中铝大厦30层4个视频会议室就全部打开了ღ✿◈ღ。7时30分ღ✿◈ღ，中铝集团领导ღ✿◈ღ、各板块负责人通过视频连线方式与分布在全国各地的企业共同召开“早调会”ღ✿◈ღ，总结前一天生产经营情况ღ✿◈ღ。大家利用仿真会议系统调阅数据ღ✿◈ღ、查看图表ღ✿◈ღ、分析曲线ღ✿◈ღ，及时发现问题ღ✿◈ღ，然后“对症下药”解决问题ღ✿◈ღ。

　　自葛红林2014年10月份调任中国铝业集团有限公司党组书记ღ✿◈ღ、董事长后ღ✿◈ღ，这样的节奏就变成了集团所有业务板块的惯例ღ✿◈ღ。

　　华灯初上ღ✿◈ღ，夜色渐浓tokyo hot n0601ღ✿◈ღ，当许多人结束了一天的工作ღ✿◈ღ，正享受着悠闲的休息时光时ღ✿◈ღ，中铝大厦却是灯火通明ღ✿◈ღ，成为西直门的一道独特风景ღ✿◈ღ。

　　葛红林提出ღ✿◈ღ：“状态要更好ღ✿◈ღ、力度要更大ღ✿◈ღ、节奏要更快ღ✿◈ღ、办法要更多ღ✿◈ღ、效果要更好ღ✿◈ღ。”这种“五更”工作作风也被员工称为“西直门节奏”ღ✿◈ღ。党组率先ღ✿◈ღ、板块奋进ღ✿◈ღ、企业冲锋ღ✿◈ღ，14万中铝人以强烈的中铝情怀ღ✿◈ღ、中铝气节ღ✿◈ღ、中铝自信ღ✿◈ღ，拼出了志气ღ✿◈ღ，闯出了新路tokyo hot n0601ღ✿◈ღ，重塑了形象ღ✿◈ღ。

　　葛红林说ღ✿◈ღ：“中铝集团扭亏脱困转型升级取得的积极进展和初步成效ღ✿◈ღ，是我们学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想ღ✿◈ღ，始终把坚持党的领导ღ✿◈ღ、加强党的建设作为国有企业的‘根’和‘魂’的结果ღ✿◈ღ。”

　　2015年是“连滚带爬”ღ✿◈ღ，2016年是“拳打脚踢”ღ✿◈ღ，2017年是“爬坡过坎”ღ✿◈ღ，2018年是“决战决胜”……这几年ღ✿◈ღ，中国铝业一步一个脚印ღ✿◈ღ，走出了逆境ღ✿◈ღ，迎来了转机ღ✿◈ღ，进入了高质量发展新阶段ღ✿◈ღ。（证券日报记者 赵学毅 向炎涛 杨 萌）